【万达】左手万达，右手家乐福，张近东要带苏宁弯道超车

    左手万达，右手家乐福，张近东要带苏宁弯道超车

左手万达，右手家乐福，张近东要带苏宁弯道超车11月17日下午，江苏苏宁女足以2:0击败大连女足，捧起了2019年女足超级杯冠军。

苏宁一直在体育产业有大动作，收购pp体育、与优酷战略合作，近年来，苏宁大手笔投资足球版权，扛起了体育市场的半壁江山。

庆功宴上，张近东勉励女足队员说，“环境压力不可避免”，但“付出和努力依然成就了冠军之师”。

”张近东告诉《中国企业家》，不管未来市场如何千变万化，苏宁始终把握住零售的本质，即把服务顾客作为最重要的核心。

“2013年我就曾说过，未来零售不只在线上，也不只在线下，一定是线上线下的融合发展，线下要拥抱线上，线上要走向线下。

在最早的互联网转型中，与纯电子商务的“轻装上阵”不同，苏宁的几千家门店似乎成为了负担。

坚守与盘活苏宁的转变不是一蹴而就，回顾苏宁的发展，不难发现“主动求变”是其主旋律。

1990年12月26日，张近东放弃已有的稳定工作，以10万元成立了一家名为“苏宁家电”的两层店面，并命名为南京苏宁交家电公司，这是苏宁的前身，也是苏宁能够追溯到的最早故事。

也正是在这一当口，张近东选择了专营空调，与当时国营商场的粗犷式经营不同，张近东从一开始就选择了“送货、安装、维修、保养”的一条龙服务，这样的差异化运营，也帮助苏宁在90年代末完成了一定的资本积累。

在此后几年间，电子商务以惊人的速度发展，整个电器行业也是“送走了国美，迎来了京东”，面对市场可能发生的变局，张近东重新对互联网进行思考。

2012年8月14日，刘强东在其个人微博直接向苏宁宣战，下午，苏宁易购宣布应战。

2013年2月，苏宁电器更名苏宁云商，张近东提出要做“电商+店商+零售服务商”。

时至今日，苏宁已经形成易购、物流、金融、科技、置业等产业板块协同发展的智慧零售生态型企业。

当然，苏宁的“两化融合”还在持续，如果说苏宁的数字化转型首先是线下到线上，那么时至今日，张近东正带领苏宁全力打造“全场景的智慧零售”，数字化转型正进一步深化。

两笔收购与未来五年继2019年2月收购万达百货37家门店后，6月23日晚间，苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

苏宁提供资料显示，11月1日至11日，家乐福销售额同比增长103%，51%的门店突破单日销售纪录，到家服务订单量增长310%，最快仅用时16分57秒就完成送达。

“智慧零售的本质就是数字零售，而未来零售必将是差异化的商品、人性化服务、智能化运营的三者合一。

据他介绍，苏宁目前拥有4000多个自主研发的系统，在大数据、物联网、ai、云计算、5g等技术中都有扎实的创新落地。

且在过去的近30年里，苏宁早已建立了采购、供应链、门店运营、物流、售后等核心商业能力和数字化运营网络。

”张近东告诉《中国企业家》，而对于苏宁而言，当下最重要的、也是未来最重要的，就是坚持走好零售这条道路。

企业发展的好坏，有市场、环境的因素，但更重要的在于我们自身有没有准备好。

”而对于未来5年，张近东认为，伴随着各类新技术与产业发展的加速融合，各行各业都会更依赖于技术创新，产业互联网也会成为必然趋势。

“明年是苏宁创立30周年，随着消费市场进入需求多元发展、结构不断升级的新阶段，各类新机遇将加速涌现。

（来源：《中国企业家》记者谢芸子）图瓷砖相关万达建陶万达集团,本资讯的关键词:万达左手互联网弯道超车中国企业家乐福中国2019年张近东苏宁高管